价值工程价值系数计算器(功能指数法·多方案比选)

按功能指数法算价值系数 V = 功能系数 FI ÷ 成本系数 CI:录入各方案的功能得分与成本,自动算出功能系数、成本系数、价值系数,按 V 大小排序并高亮最优方案;同时算出各方案的功能评价值(目标成本)与成本降低期望额,直接指出该给哪个方案降本。附 V>1 / V<1 判别准则、提高价值的五种途径对照表,以及 0-1 评分法与 0-4 评分法的区别说明。

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价值工程用 V = F ÷ C(价值 = 功能 ÷ 成本)衡量"花这些钱换这些功能划不划算"。做方案比选时用功能指数法:先算各方案的功能系数 FI与成本系数 CI,再算价值系数 V = FI ÷ CI,V 越大说明该方案"性价比"越高。功能得分可由专家按 0-1 评分法或 0-4 评分法打分得到,本工具直接填得分即可。

方案功能得分 F成本 C功能系数 FI成本系数 CI价值系数 V功能评价值(目标成本)成本降低期望
0.30000.29411.0200102.00-2.00
0.26670.23531.133390.67-10.67
0.23330.26470.881579.33+10.67
0.20000.20590.971468.00+2.00
合计30340
最优方案(价值系数最大)方案 B
其价值系数 V1.1333
合计成本(功能评价基准)340.00
FI(方案 B) = 8 ÷ 30 = 0.2667;CI(方案 B) = 80 ÷ 340 = 0.2353;V = 0.2667 ÷ 0.2353 = 1.1333
怎么读这些数
V > 1:功能相对成本偏高,说明"功能有富余"或"成本还有上升空间"(也可能是功能过剩,可考虑降功能或提成本);V < 1:成本相对功能偏高,"降本期望"为正,是重点降本对象;V ≈ 1:功能与成本匹配。多方案比选时优先选 V 最大、同时成本在可接受范围内的方案。
按功能指数法计算:功能系数 FIi = Fi ÷ ΣF;成本系数 CIi = Ci ÷ ΣC;价值系数 V = FI ÷ CI。功能评价值(目标成本)= FIi × ΣC,即"按功能重要性应分配到的成本";成本降低期望 = 实际成本 − 目标成本,为正说明该方案的成本高于其功能应得的水平,是降本重点。计算结果仅供学习与工作参考。

提高价值的五种途径

途径功能 F成本 C说明
① 功能提高,成本不变↑—最常见,通过技术改进提升功能
② 功能不变,成本降低—↓通过优化设计与采购降本
③ 功能提高,成本降低↑↓最理想,但难度最大
④ 成本略增,功能大幅提高↑↑↑新增功能带来的价值增幅大于成本增幅
⑤ 功能略降,成本大幅降低↓↓↓去掉过剩功能,适合功能有富余(V>1)的对象

计算公式

价值 V = 功能 F ÷ 成本 C;功能指数法:功能系数 FIᵢ = Fᵢ ÷ ΣF,成本系数 CIᵢ = Cᵢ ÷ ΣC,价值系数 V = FIᵢ ÷ CIᵢ;功能评价值(目标成本)= FIᵢ × ΣC;成本降低期望 = 实际成本 − 目标成本

注意事项

  • 价值不是价格,而是"单位成本换到多少功能"的效率度量;提高价值有两条路——提高功能,或降低成本,或两者同时。
  • 判别准则:V > 1 功能相对成本偏高(功能有富余或成本分配偏低);V = 1 功能与成本匹配;V < 1 成本相对功能偏高,是重点降本对象。
  • 多方案比选时选 V 最大的方案,但也要结合绝对成本与方案的技术可行性——V 最大不等于一定最优。
  • 功能得分可用 0-1 评分法(重要得 1、不重要得 0)或 0-4 评分法(重要得多 4:0、较重要 3:1、同等重要 2:2)两两比较得出,本工具直接填得分即可。
  • 成本降低期望为正说明成本高于"按功能重要性应分配到的水平",是降本优先对象;为负说明该方案成本还有提升空间。
  • 价值工程强调在满足必要功能的前提下降低寿命周期成本,而不是一味砍成本导致功能不足。结果仅供参考。

考点 → 算一遍 → 刷题:价值工程

价值工程是《建设工程经济》里"计算最轻、概念最强"的一章,价值系数会算、五种提高途径会判,基本就稳了。

  1. ① 看考点
    工程经济公式汇总(价值系数 V = F ÷ C)
    价值系数与设备租赁公式一表看完,含判别方向
  2. ② 算一遍 · 当前页
    价值工程价值系数计算器(本页)
    功能系数、成本系数、价值系数与最优方案一次算出
  3. ③ 刷真题
    题库第 5 章 价值工程
    含价值系数计算与五种提高价值途径的题目

常见问题

价值工程里的"价值"怎么算?

价值 V = 功能 F ÷ 成本 C。价值不是价格,而是"单位成本能换到多少功能"的效率度量。V 越高越划算;因此提高价值有两条路——提高功能,或降低成本(或两者同时)。做多方案比选时通常用功能指数法:V = 功能系数 FI ÷ 成本系数 CI,V 越大方案越优。

功能系数和成本系数是怎么算出来的?

功能系数 FIᵢ = 该方案功能得分 Fᵢ ÷ 全部方案功能得分之和 ΣF;成本系数 CIᵢ = 该方案成本 Cᵢ ÷ 全部方案成本之和 ΣC。两者都是"占比",所以各自求和都等于 1,这样不同量纲的功能与成本才能放在一起比。

V 大于 1 和小于 1 分别说明什么?

V > 1 表示功能相对成本偏高:可能是功能有富余(可以适当降低功能要求以降低成本),也可能是成本分配偏低(需评估是否有功能不足的风险)。V < 1 表示成本相对功能偏高,是重点降本对象。V ≈ 1 说明功能与成本基本匹配。注意:V 大于 1 并不等于"方案一定最好",还要结合方案的技术可行性与绝对成本判断。

什么是成本降低期望?怎么算?

功能评价值(目标成本)= 该方案的功能系数 FI × 全部方案成本之和 ΣC,含义是"按这个方案的功能重要性,它应该分到多少成本"。成本降低期望 = 该方案实际成本 − 目标成本,结果为正说明成本高于其功能应得的水平,是降本的优先对象;为负说明该方案的成本还有提升空间。

0-1 评分法和 0-4 评分法有什么区别?

两者都是确定功能权重的打分方法。0-1 评分法:两个功能两两比较,重要得 1 分、不重要得 0 分,不给自己打分,合计得分即功能重要性系数。0-4 评分法(04 法):同样两两比较,但把 4 分在两者之间分配,重要得多得 4:0、较重要得 3:1、同等重要得 2:2,可区分重要性差距。本工具直接填"功能得分",两种方法算出的得分都可以用。

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