一建管理 5.3 施工质量控制笔记：工序控制、隐蔽验收与四级验收体系
一、本节考情与定位 5.3 与实务高度重合，案例题高频。常考：隐蔽工程验收的程序、检验批与分项分部工程的验收组织者、验收不合格的处理、质量控制点的设置位置。 二、施工准备阶段的质量控制 核心动作：图纸会审与技术交底（领会设计意图、发现图纸问题）、编制施工组织设计与施工方案（含质量…
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一建管理 5.4 施工质量事故预防与调查处理笔记：分级、报告与四不放过
一、本节考情与定位 5.4 属于"程序 + 分级"型考点，常以案例形式出现：给一起事故的伤亡与损失数据让你判级别，或问事故发生后施工单位应当怎么处理、报告多久。数字类考点要按教材与现行规定记忆。 二、质量事故的成因与预防 常见成因 ：违背建设程序（边勘察、边设计、边施工）；工程地…
一建管理 6.1 工程成本影响因素及管理流程笔记：成本构成与六环节管理
一、本节考情与定位 6.1 是第 6 章的框架节，常考成本构成归类与六个环节的先后顺序。本节的概念在 6.3 挣值法计算中会直接用到，务必先记牢"三组成、六环节"。 二、成本的构成与分类 按经济用途（计入方式）划分 ： 直接成本 ：直接耗用于工程对象的费用，包括人工费、材料费、机…
一建管理 6.2 施工成本计划笔记：编制依据、三种表达方式与两算对比
一、本节考情与定位 6.2 常考"两算对比"与成本计划的三种表达方式。题型：问施工预算与施工图预算的区别、问 S 曲线在成本计划中表达什么、问成本计划编制依据有哪些。 二、成本计划的编制依据 主要有：合同文件与中标价、施工图预算（或工程量清单）、施工组织设计或施工方案、企业内部的…
一建管理 6.3 施工成本控制笔记：挣值法三个参数四个指标与偏差分析
一、本节考情与定位 6.3 的挣值法是全书 最高频的计算考点 ，单选题、计算题、案例题都会出现。必须做到：给三个参数能算出四个指标，能判断"成本超支还是节约、进度提前还是拖后"，能给出纠偏建议。 二、三个基本参数 BCWS（计划工作预算费用 / PV） ：截至某时点， 计划 应完…
一建管理 6.4 施工成本分析与管理绩效考核笔记：四类分析方法与考核指标
一、本节考情与定位 6.4 的 因素分析法（连环置换法） 是稳定的计算考点：给三个因素的计划值与实际值，让你算各因素对成本差异的影响额。必须掌握"先工程量、后单价，先实物量、后价值量"的替换顺序。 二、四种分析方法 1. 比较法（指标对比分析法） ：把实际指标与目标指标、本期与上…
一建管理 7.1 施工安全管理基本理论笔记：海因里希法则与四类事故致因理论
一、本节考情与定位 7.1 是安全管理章的理论基础，几乎每年必考一道概念题：给一段描述问属于哪种致因理论，或问海因里希法则的比例。分值不高但属于"必拿分"内容。 二、海因里希法则与因果连锁理论 海因里希法则（事故金字塔） ：在机械事故中， 死亡/重伤事故 : 轻伤事故 : 无伤害…
一建管理 7.2 施工安全管理体系及基本制度笔记：责任制、三级教育与隐患排查
一、本节考情与定位 7.2 实务性强、考点密集，是第 7 章分值最高的一节。常考：安全生产第一责任人是谁、三级教育指哪三级、特种作业人员要求、隐患排查的分级与闭环管理。 二、安全生产责任制 安全生产责任制是 最基本的安全管理制度 ，核心是" 安全生产，人人有责 "，把安全责任分解…
一建管理 7.3 专项施工方案及施工安全技术管理笔记：危大工程与专家论证
一、本节考情与定位 7.3 是安全章的实务核心，案例题高频。常考：判断某工程是否属于危大工程、超过一定规模的判断、专项方案的编制与审批流程、专家论证会的组织与人数要求。 二、危险性较大的分部分项工程（危大工程） 常见范围 （按住建部门规定执行，以现行文件为准）：基坑工程（开挖深度…
一建管理 7.4 施工安全事故应急预案和调查处理笔记：三级预案体系与四不放过
一、本节考情与定位 7.4 常考：三级预案体系的划分、综合与专项演练的频次、事故报告时限与内容、事故调查的"四不放过"。本节与 5.4（质量事故）结构相似，可对照记忆。 二、应急预案体系 综合应急预案 ：本单位的 总体预案 ，从总体上阐述应急组织机构与职责、应急工作原则、应急响应…