一、本节考情与定位

6.3 的挣值法是全书最高频的计算考点，单选题、计算题、案例题都会出现。必须做到：给三个参数能算出四个指标，能判断"成本超支还是节约、进度提前还是拖后"，能给出纠偏建议。

二、三个基本参数

  • BCWS（计划工作预算费用 / PV）：截至某时点，计划应完成工作的预算费用。BCWS = 计划工程量 × 预算单价。
  • BCWP（已完工作预算费用 / EV）：截至某时点，实际已完成工作按预算单价计算的费用。BCWP = 已完工程量 × 预算单价。这是挣值法的核心量。
  • ACWP（已完工作实际费用 / AC）：截至某时点，实际已完成工作实际发生的费用。ACWP = 已完工程量 × 实际单价。

记忆要点：BCWP 用"已完工程量 × 预算单价"，即把实际干了多少活按预算价钱折算，这样才能与计划值在同一价格基准上比较。

三、四个评价指标

  • 成本偏差 CV = BCWP − ACWP
  • 进度偏差 SV = BCWP − BCWS
  • 成本绩效指数 CPI = BCWP / ACWP
  • 进度绩效指数 SPI = BCWP / BCWS

口诀：都用 BCWP 打头，减（除）谁就是跟谁比；差值为正就是好消息（省钱或提前）。

四、例题

某工程计划本月完成 1000 m²，预算单价 200 元/m²；实际完成 900 m²，实际单价 210 元/m²。
BCWS = 1000 × 200 = 200000 元；
BCWP = 900 × 200 = 180000 元；
ACWP = 900 × 210 = 189000 元；
CV = 180000 − 189000 = −9000 元（超支）；
SV = 180000 − 200000 = −20000 元（拖后）；
CPI = 180000 / 189000 ≈ 0.95（超支）；
SPI = 180000 / 200000 = 0.90（拖后）。

结论：本项目当前既超支又拖后，应分析是单价上涨（材料涨价）还是效率不足（完成量少），分别采取控价或赶工措施。

五、三种偏差表达方法

横道图法：在横道上叠加计划与实际费用线，直观但精度有限，适合向管理层汇报。
表格法：逐项列出工作的三个参数与偏差值，信息量最大、最灵活，是最常用的方法，可同时反映偏差的严重程度与发生部位。
曲线法：把三条 S 曲线（BCWS、BCWP、ACWP）画在一起，通过三条曲线的相对位置判断状态，适合看趋势。判读：BCWP 曲线在 ACWP 之上为节约；BCWP 在 BCWS 之下为拖后。

六、三个高频易错点

  1. BCWP 必须用预算单价，用实际单价就变成了 ACWP，三个参数会退化成两个，指标失效。
  2. "完成量少"与"单价高"要分开归因：SV 反映干多干少，CV 反映花钱多少，两个偏差指向不同的纠偏措施。
  3. 偏差是累积量不是瞬时量：三个参数都是"截至当前累计"，不能拿当月数据直接套。

本节为教材知识点梳理，用于考前速记，不能替代教材；公式与例题以当年版教材为准。