一、本节考情与定位

6.1 是第 6 章的框架节，常考成本构成归类与六个环节的先后顺序。本节的概念在 6.3 挣值法计算中会直接用到，务必先记牢"三组成、六环节"。

二、成本的构成与分类

按经济用途（计入方式）划分：

  • 直接成本：直接耗用于工程对象的费用，包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费。
  • 间接成本（间接费）：为组织和管理施工而发生、不能直接计入某一对象的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等。

按成本控制标准划分：

  • 预算成本：按施工图预算（或中标价）确定的成本，是成本控制的上限参照。
  • 计划成本：在预算成本基础上，结合施工方案与降本措施编制的成本，是成本控制的直接依据（目标）。
  • 实际成本：施工过程中实际发生的成本。

三者关系：预算成本 − 计划成本 = 计划降低额；计划成本 − 实际成本 = 实际降低额。控制的核心是拿实际成本与计划成本比，不是与预算比。

三、影响成本的因素

  • 施工方案：机械选型、流水组织、模板周转次数、施工顺序都会直接改变成本，是最大的可控因素。
  • 工期：工期过紧要赶工（增加人工、机械、夜间施工费），工期拖延则增加管理费等固定支出，存在最优工期。
  • 质量：质量要求过高增加成本，过低则带来返修与索赔损失，同样存在质量成本最优区间。
  • 材料与机械：采购价格、损耗率、机械利用率与完好率。
  • 管理水平：组织效率、现场签证与索赔管理、资金周转。
  • 外部环境：政策变化、市场价格波动、地质条件变化。

四、成本管理六环节

成本预测 → 成本计划 → 成本控制 → 成本核算 → 成本分析 → 成本考核。

  • 预测：在开工前与上期末，依据资料对成本水平作出估计，是决策依据。
  • 计划：把预测结果落实为可执行的成本目标与措施，形成成本计划。
  • 控制：在施工过程中，把各项费用支出控制在计划范围内，动态纠偏。
  • 核算：对施工过程中发生的各项耗费进行记录与归集，形成实际成本数据。
  • 分析：比较实际与计划，找出偏差并分析原因（6.4 详述）。
  • 考核：按责任制对责任单位和个人的成本指标完成情况进行考核与兑现。

六个环节构成闭环，且贯穿项目全过程，不是只在竣工时算一次账。

五、三个高频易错点

  1. 计划成本才是控制的直接依据：题目问"成本控制的目标"应答计划成本，不是预算成本。
  2. 直接成本不等于"直接费"的全部：间接费中的管理人员薪酬无论如何都进不了直接成本，归类题常在此设陷阱。
  3. 六环节顺序不能颠倒，尤其"核算"在"分析"之前——没有核算数据就无法分析。

本节为教材知识点梳理，用于考前速记，不能替代教材；具体表述以当年版教材为准。