二建管理 5.5 施工成本分析与管理绩效考核考点全面解析：比较法因素分析法差额计算法与成本考核指标解析

一、本节考情与定位

5.5「施工成本分析与管理绩效考核」考查以方法对应为主：给出一个分析做法，判断属于比较法、因素分析法、差额计算法还是比率法；其中因素分析法（连环置换法）可能出小型计算题，要求按正确顺序替换并计算各因素的影响程度。

本节与 5.4 挣值法共同构成成本管理的"诊断"部分：5.4 发现偏差，5.5 分析原因。复习时应与 5.4 连起来理解。

二、核心知识点

1. 成本分析的四类基本方法

2. 比较法的常见形式

• 将实际指标与目标指标对比：检查目标完成情况；
• 将本期实际指标与上期实际指标对比：观察成本发展趋势；
• 将本企业实际指标与同行业先进水平对比：找出差距与改进方向。

3. 因素分析法的计算步骤

因素分析法的核心是依次替换，每次只替换一个因素，并测定该因素对差异的影响。

基本步骤（以某材料费 = 工程量 × 单位消耗量 × 单价 为例）：

1. 确定分析对象（实际值与计划值的差异）；
2. 确定该指标由哪几个因素组成，并确定替换顺序（一般为数量指标在前、质量指标在后，实物量在前、价值量在后）；
3. 以计划值为基础，依次用实际值替换各因素，每次替换后计算结果的变动即为该因素的影响；
4. 各因素影响值之和应等于总差异。

关键考点：替换顺序一旦改变，各因素的影响值会不同，但各因素影响值之和恒等于总差异。考试通常要求按教材规定的顺序（先工程量、再消耗量、后单价）计算。

4. 差额计算法

差额计算法是因素分析法的简化：直接用各因素的实际值与计划值之差，乘以其他因素，得到该因素的影响值。其计算结果与因素分析法一致，但书写更简洁。

例如单价变动对材料费的影响，可用（实际单价 − 计划单价）× 实际工程量 × 实际消耗量 直接计算。

5. 比率法的三种形式

6. 成本考核

成本考核是在成本分析基础上，对成本责任主体的业绩进行评价与奖惩。

考核依据：成本计划、成本核算资料、成本分析报告、合同与企业制度。

考核指标通常包括：

• 成本降低额：预算成本与实际成本之差；
• 成本降低率：成本降低额与预算成本之比；
• 责任成本完成情况、可控成本执行情况等。

考核方式：按月度或阶段进行过程考核，项目竣工后进行竣工成本考核（最终考核），并与项目班子及责任人的奖惩挂钩。

三、高频易错点

四、真题语境与解题思路

语境一：题干给出"将本项目实际成本与本企业同类项目历史最好水平对比"，问属于哪种分析方法。
思路：与同类先进水平对比属比较法。

语境二：题干给出"依次替换工程量、单位消耗量、单价以测算各自影响"，问属于哪种方法。
思路：依次替换测算影响属因素分析法（连环置换法）。

语境三：题干给出因素分析中各因素影响值分别为正八万、负五万、正三万，问总差异。
思路：各因素影响值之和等于总差异，即 6 万元。

语境四：题干给出"用本期成本与上期成本之比观察变化趋势"，问属于哪种比率。
思路：不同时期同一指标对比属动态比率。

五、一句话总结

比较法找差异、因素分析法拆影响、差额法是其简化、比率法看结构趋势；因素分析要按序替换，顺序变则分配变但总差异不变；考核指标看降低额与降低率，过程考核加竣工考核。

本节为教材知识点梳理，用于考前速记，不能替代教材；具体表述、比例、公式与条款以当年版教材及现行法规为准。