一、本节考情与定位

5.1「施工成本影响因素及管理流程」是第五章的开篇,考查以概念划分为主:给一项费用(如塔吊租赁费、项目经理工资、材料二次搬运费),问它属于直接成本还是间接成本、属于按造价形成的哪一类。

本节的分值不高,但它是理解 5.3 成本计划、5.4 成本控制、5.5 成本分析的基础——后面的所有计算,都建立在对成本构成的正确归集之上。

二、核心知识点

1. 施工成本的两种构成口径

口径一:按成本要素划分

类别内容典型项目
直接成本施工过程中耗费的、构成工程实体或有助于工程形成的各项支出人工费、材料费、机械使用费、措施费
间接成本为组织和管理施工所发生的全部费用管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费

判别要点:是否直接作用于工程实体。人工费、材料费、机械费、措施费直接用于施工生产,属直接成本;为组织管理施工发生的费用计入间接成本。

口径二:按造价形成划分

建筑安装工程费用按造价形成划分为:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。

其中措施项目费包括安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费等;规费包括社会保险费、住房公积金、工程排污费等。

2. 影响施工成本的因素

类别典型因素
施工方案因素施工方法、机械选型、施工顺序不同导致成本差异
工期因素工期压缩会增加赶工费用,工期拖延会增加管理费用
质量因素质量要求提高增加成本,质量事故造成返工损失
材料与设备因素材料价格涨跌、损耗率高低、机械效率与完好率
组织管理因素管理水平、劳动组织、资源配置合理性
外部环境因素政策调整、市场价格波动、地质条件变化、气候条件

3. 成本管理的六个环节

施工成本管理是一个完整的过程,按顺序包括:

环节时点主要内容
成本预测项目投标与施工前对未来的成本水平及其发展趋势作出估计
成本计划施工前确定成本控制目标、编制成本计划文件
成本控制施工过程中对成本形成过程进行监督、调节与纠偏
成本核算施工过程中定期进行归集实际发生费用,计算实际成本
成本分析核算基础上比较实际与计划,找出偏差及原因
成本考核项目完成后对责任主体进行考核与奖惩

顺序口诀:"预计控核分考"(预测、计划、控制、核算、分析、考核)。考试常打乱顺序设干扰项,务必按此顺序记。

4. 成本核算的对象与原则

成本核算一般以单位工程为对象,也可按分部工程、分项工程或施工段核算。核算应遵循:

  • 确认实际发生的成本费用,不得以估计成本、计划成本代替实际成本;
  • 划清不同成本核算对象之间的界限;
  • 划清已完工程与未完施工之间的界限;
  • 划清本期成本与下期成本的界限。

5. 成本管理的任务

施工成本管理的任务是在保证工程质量、工期和安全的前提下,采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施,把成本控制在计划范围内,并寻求最大程度的成本节约。

三、高频易错点

常见错误认知正确结论记忆抓手
项目经理工资属于直接成本管理人员工资属于间接成本管理人员归间接
二次搬运费属于间接成本属于措施费,是直接成本措施费归直接
成本管理的第一步是成本计划第一步是成本预测预在计之前
成本核算在分析之后核算在分析之前先核算后分析
可以用计划成本代替实际成本核算不得以估计或计划成本代替实际成本核算要实际
成本核算对象只能是建设项目一般以单位工程为对象对象是单位工程

四、真题语境与解题思路

语境一:题干给出"塔吊司机的工资支出",问属于直接成本还是间接成本。
思路:司机直接操作机械参与施工生产,其工资计入机械费,属直接成本。

语境二:题干给出"项目部管理人员的办公费与差旅交通费",问属于哪类成本。
思路:组织管理施工发生的费用,属间接成本。

语境三:题干给出"安全文明施工费",问属于按造价形成的哪一类。
思路:措施项目费,同时也是直接成本。

语境四:题干给出成本管理的六个环节被打乱顺序,问正确顺序。
思路:按预测、计划、控制、核算、分析、考核排列。

五、一句话总结

直接成本是人材机加措施、间接成本是管理开支;造价形成分五项;六环节"预计控核分考"、预测打头核算在分析前;核算以单位工程为对象、必须以实际成本为准。

本节为教材知识点梳理,用于考前速记,不能替代教材;具体表述、比例、公式与条款以当年版教材及现行法规为准。