一、本节考情与定位

4.1 是第 4 章的引子，考点偏概念：给一项措施问属于哪类影响因素、问进度计划按深度分为哪几类、问控制性与实施性计划的差别。本节的概念在第 4 章后续三节会反复用到。

二、进度的影响因素

常见分类是把影响因素归为六大类（沿用质量管理的"人机料法环"并加上管理与相关方）：

  • 人：施工队伍的数量与素质、管理水平、人员流动。
  • 机：施工机械的数量、性能、完好率与到场时间。
  • 料：材料设备的供应计划、采购周期、质量状况、到场时间。
  • 法：施工方案、技术工艺、施工组织方式是否合理。
  • 环：地质水文与气象条件、现场场地与周边环境、外部协调条件。
  • 管理与相关方：业主需求变更、设计变更、资金到位情况、审批手续、分包与供应商履约情况。

考试常问"边界"：承包人自身管理不当造成的拖延由承包人负责，业主延迟供图、延迟付款、设计变更造成的拖延可索赔工期，判断依据是"责任归属"。

三、进度计划系统

按深度（对象）划分：

  1. 项目总进度规划（总进度计划）——控制性、纲领性；
  2. 项目子系统进度计划——按单项工程或单位工程分解；
  3. 项目子系统中的单项工程（或分部工程）进度计划。

按功能划分：

  • 控制性进度计划：以总进度目标为依据，确定关键节点与里程碑，用于总体控制，通常较粗。
  • 指导性进度计划：介于控制性与实施性之间，用于指导阶段性安排。
  • 实施性进度计划：直接指导施工作业的月、旬、周计划，最细，由项目经理部编制并动态调整。

按参与方划分：业主方进度计划、设计方进度计划、施工方进度计划、供货方进度计划，各方计划必须相互衔接。

四、两种进度表达方法

横道图（甘特图）：直观、易读、便于检查，适合表达简单项目的总体安排；缺点是不能明确表达工作之间的逻辑关系、不能反映关键线路、不利于优化调整。

网络计划：能明确表达逻辑关系、能计算时间参数、能找出关键线路与关键工作、便于优化；缺点是绘制与计算相对复杂（下一节详述）。

判断口诀：横道图直观但不表达逻辑，网络计划能表达逻辑并找关键线路。

五、三个高频易错点

  1. 控制性不是"不重要"：控制性计划管的是里程碑与总目标，实施性计划管的是具体作业，两者粗细不同而非主次不同。
  2. 各方进度计划要协调：只做施工方计划而忽略设计方与供货方，是进度失控的常见原因。
  3. 横道图无法判断关键工作：看到"某工作延误是否影响总工期"这类题，必须靠网络计划与总时差判断，横道图给不出答案。

本节为教材知识点梳理，用于考前速记，不能替代教材；具体表述以当年版教材为准。