咨询《工程项目组织与管理》 · 工程项目组织与团队
1.【多选题】常见项目组织结构类型包括？（多选）
A.职能式
B.项目式
C.矩阵式
D.网络式虚拟组织
☆ 收藏本题
2.【单选题】职能式组织结构的主要缺点是？
A.项目协调困难、对客户需求响应慢
B.资源重复配置严重
C.项目经理权力过大
D.无法发挥专业优势
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3.【单选题】项目式组织结构的主要优点是？
A.项目经理权力集中、决策与沟通高效
B.资源共享度最高
C.专业深度最强
D.人员流动最小
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4.【单选题】矩阵式组织的主要特点是？
A.纵向职能与横向项目双重领导
B.完全无层级
C.只有横向管理
D.只有纵向管理
☆ 收藏本题
5.【单选题】强矩阵与弱矩阵的主要区别在于？
A.项目经理与职能经理的权力相对大小
B.是否设立项目部
C.是否有监理单位
D.是否使用网络计划
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6.【单选题】责任分配矩阵（RAM/RACI）用于？
A.明确每项工作由谁负责、批准、咨询与知会
B.计算工程造价
C.编制进度网络图
D.确定材料价格
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7.【多选题】项目团队发展通常经历的阶段包括？（多选）
A.形成
B.震荡
C.规范
D.成熟与解散
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8.【单选题】“震荡阶段”的典型表现是？
A.成员间出现冲突与意见分歧
B.团队高度默契
C.项目已经结束
D.无任何沟通
☆ 收藏本题
9.【单选题】有效沟通管理的关键是？
A.明确沟通需求、渠道与频率并形成记录
B.尽量减少沟通
C.只在出问题时沟通
D.仅口头传达
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10.【单选题】n 个成员之间两两沟通的渠道数约为？
A.n(n-1)/2
B.n-1
C.n^2
D.2n
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11.【多选题】项目冲突最常见的来源包括？（多选）
A.进度优先级
B.资源与人力
C.技术方案分歧
D.管理程序与个性
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12.【单选题】冲突管理中“解决问题”策略属于？
A.合作型（双赢）策略
B.回避策略
C.强制策略
D.妥协策略
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13.【单选题】项目团队建设的主要目的是？
A.提升协作能力与整体绩效
B.减少人员编制
C.降低工资成本
D.取消绩效考核
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14.【单选题】业主方项目管理的主要任务是？
A.对项目全过程进行总体策划与控制
B.仅负责施工操作
C.仅负责材料供应
D.仅负责设计绘图
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15.【单选题】设计方项目管理的核心是？
A.设计质量、进度与投资控制的协调
B.施工人员调配
C.材料采购谈判
D.竣工结算审核
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16.【单选题】施工方项目管理的重点是？
A.施工进度、质量、安全与成本控制
B.项目立项审批
C.土地征收
D.城市规划编制
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17.【单选题】监理单位在项目中扮演的角色是？
A.受业主委托独立进行监督与管理
B.代替施工单位施工
C.代替设计单位设计
D.代替业主决策投资
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18.【单选题】项目绩效考核应遵循的原则是？
A.目标导向、客观公正、可量化
B.只看态度
C.只看资历
D.无需反馈
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19.【单选题】虚拟团队的主要挑战是？
A.跨地域与时区带来的沟通协调成本
B.无法使用网络
C.成员一定不合格
D.无法完成任务
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20.【单选题】项目文化建设的意义在于？
A.形成共同价值观与行为规范，减少内耗
B.增加管理层级
C.降低技术要求
D.取消制度约束
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21.【多选题】项目经理应具备的核心能力包括？（多选）
A.统筹与决策能力
B.沟通协调能力
C.专业与风险判断能力
D.仅擅长单一工种操作
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22.【单选题】组织设计中“管理幅度”是指？
A.一名管理者直接有效管理的下属人数
B.组织层级总数
C.项目总投资额
D.施工人数
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23.【单选题】扁平化组织的优势是？
A.信息传递快、决策效率高
B.层级监督最严
C.职责最模糊
D.成本必然最低
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24.【单选题】项目组织调整的依据通常是？
A.项目进展、环境变化与目标偏差
B.管理者个人喜好
C.固定不变
D.仅按合同金额
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25.【单选题】项目岗位责任制的作用是？
A.明确权责边界，避免推诿
B.增加管理成本
C.削弱项目经理权力
D.取代合同管理
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26.【单选题】项目沟通中最正式的信息载体是？
A.书面报告与会议纪要
B.私下闲聊
C.口头电话
D.即时消息
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