咨询《现代咨询方法与实务》 · 现代咨询方法概论
1.【多选题】工程咨询应遵循的基本原则包括？（多选）
A.独立
B.科学
C.公正
D.随意
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2.【单选题】逻辑框架法（LFA）的基本层次是？
A.投入—产出—目的—目标
B.目标—投入—产出—目的
C.产出—投入—目的—目标
D.目的—产出—投入—目标
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3.【单选题】逻辑框架法的“垂直逻辑”用于分析？
A.各层次之间的因果关系
B.各指标的数值大小
C.项目进度安排
D.人员分工
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4.【单选题】逻辑框架法的“水平逻辑”主要用于？
A.检验验证指标、验证方法与假设条件
B.分析因果关系
C.计算财务指标
D.编制进度计划
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5.【单选题】LFA 中的“重要假设/外部条件”是指？
A.项目外部、项目本身无法控制但影响成败的条件
B.项目内部管理制度
C.财务指标
D.合同条款
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6.【多选题】验证指标应具备的特征是？（多选）
A.可量化
B.可核实
C.有时限
D.越模糊越好
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7.【单选题】问题树分析的作用是？
A.梳理核心问题及其因果关系并转化为目标树
B.计算投资额
C.编制进度计划
D.确定税率
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8.【单选题】利益相关者分析的目的是？
A.识别相关方诉求、影响力并制定参与策略
B.确定施工工艺
C.计算工程量
D.编制招标文件
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9.【多选题】PEST 分析覆盖的维度是？（多选）
A.政治法律
B.经济
C.社会文化
D.技术
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10.【单选题】层次分析法（AHP）的核心是？
A.将复杂问题层次化并两两比较确定权重
B.随机赋权
C.仅用财务指标
D.仅凭经验排序
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11.【单选题】模糊综合评价适用于？
A.评价对象存在模糊性与多因素综合判断
B.单因素精确计算
C.仅财务核算
D.仅进度安排
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12.【单选题】情景分析法的主要作用是？
A.构建多种未来情景以提高决策的稳健性
B.给出唯一确定预测
C.计算内部收益率
D.编制合同
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13.【单选题】标杆管理（对标分析）的关键是？
A.选取合适标杆并分析差距与改进路径
B.照搬竞争对手
C.仅比较规模
D.仅比较价格
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14.【单选题】鱼骨图（因果分析图）用于？
A.系统梳理问题的可能原因
B.计算投资额
C.编制进度网络
D.确定税率
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15.【单选题】帕累托分析（80/20 法则）的核心是？
A.抓住少数关键因素以取得主要效果
B.平均用力
C.只处理小问题
D.忽略主要矛盾
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16.【单选题】头脑风暴法的基本原则是？
A.延迟评判、鼓励数量、相互启发
B.立即批评
C.只由领导发言
D.限制发言
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17.【单选题】名义小组技术的特点是？
A.先独立书面提出意见，再逐条讨论投票
B.完全匿名无讨论
C.由领导直接决定
D.随机抽取
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18.【单选题】德尔菲法与专家会议法的主要区别是？
A.德尔菲匿名多轮反馈，专家会议面对面
B.完全相同
C.德尔菲不需要专家
D.专家会议不需要主持
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19.【单选题】现代工程咨询方法的主要特征是？
A.定性分析与定量分析相结合
B.仅定性
C.仅定量
D.仅凭经验
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20.【多选题】选择咨询方法时应考虑？（多选）
A.问题性质与数据可得性
B.时间与技术条件
C.成果精度要求
D.方法越复杂越好
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21.【单选题】系统工程的“整体性”原则强调？
A.从整体最优出发而非局部最优
B.只优化单个环节
C.忽略相互作用
D.只关注成本
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22.【单选题】价值链分析在咨询中的用途是？
A.识别价值创造关键环节与改进潜力
B.计算工程量
C.编制进度计划
D.确定税率
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23.【单选题】波特五力模型用于分析？
A.行业竞争结构与盈利前景
B.企业内部财务
C.项目进度
D.施工质量
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24.【单选题】SWOT 分析后通常形成？
A.SO、WO、ST、WT 四类策略组合
B.仅一份数据清单
C.仅财务指标
D.仅进度表
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25.【单选题】咨询方法中“假设条件”管理的重要性在于？
A.假设不成立会直接威胁项目逻辑与可行性
B.假设无需记录
C.假设等同结论
D.假设不影响结论
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26.【单选题】逻辑框架矩阵通常用于？
A.项目策划、监测与后评价的结构化工具
B.仅财务核算
C.仅进度管理
D.仅合同管理
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