第1章 建设工程项目组织、规划与控制
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《一建《建设工程项目管理》》「第1章 建设工程项目组织、规划与控制」章节练习，本页共 17 题。建议先回顾本章核心公式与考点，再用上方配套工具算一遍；答完点底部「交卷」即时判分，错题可对照逐题解析回看教材对应考点。
1 / 17中
在建设工程项目管理中，管理的核心是（ ）。
2 / 17中
建设工程项目各参与方中，对项目实施全过程、全面负责，是项目管理核心的是（ ）。
3 / 17中
反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系的是（ ）。
4 / 17中
项目结构图（WBS）反映的是（ ）。
5 / 17中
以整个建设工程项目为对象编制，指导全局性施工的技术经济文件是（ ）。
6 / 17中
施工组织总设计应由（ ）审批。
7 / 17中
施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程（ ）的项目管理者。
8 / 17中
运用动态控制原理控制项目目标时，第一步工作是（ ）。
9 / 17中
项目目标纠偏措施中，调整管理职能分工、流程组织属于（ ）措施。
10 / 17中
下列风险中，属于组织风险的是（ ）。
11 / 17中多选题
施工方项目管理的目标包括（ ）。
12 / 17中
通过树状图对项目结构逐层分解，反映项目所有工作任务的工具是（ ）。
13 / 17中
矩阵组织结构可能产生（ ）的指令源。
14 / 17中
对难以控制的风险，向保险公司投保属于（ ）对策。
15 / 17中
项目实施过程中，通过不断对比计划值与实际值并采取纠偏，使项目目标得以实现，这是（ ）原理。
16 / 17中
关于项目结构图（WBS），下列说法正确的是（ ）。
17 / 17中
关于施工组织设计中的施工部署，下列说法正确的是（ ）。